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여러분이라면 누구를 승진 대상자로 추천하시겠어요?

49 아브핑게시물검색 코멘트검색 전체게시물 잡담고민 62 8212 3 2025.01.25 19:28
안녕하세요, IT 중소기업에 재직중입니다.

이번에 팀장 승진 대상자를 올려야하는데,
선배님들이라면 어떤 사람을 추천하실지 또는 이런 사람을 추천해야 다른 사람도 인정할거다 등의 의견이 궁금합니다.

A와 B라는 사람 2명이 있습니다.
A는 2년 6개월, B는 2년 4개월 정도 근무를 했고 B가 2살 더 많아요.

[A의 특징]
- A는 여기가 첫 직장입니다.
- A는 의욕도 넘치고 논문을 찾아보고 신기술을 회사 제품에 접목해보려고 합니다.
- 의욕도 넘치고 좋은데.. 빠르게 뭔가를 하려다 보니 보지 못하고 가는 부분이 좀 있습니다.
- A는 24년에 신규 프로젝트를 담당해서 맡게 했었습니다.
- 업무 능력은 괜찮은데, 신규 프로젝트 진행간에 팀원 및 상사와의 소통에서 트러블이 잦았음
( 팀원들과 소통시에 감정을 고려하지 않는다거나, 상사한테 본인 의견을 굽히지 않는다던가)
- 인사평가는 아무래도 신규 사업을 진행했다보니 S였습니다.

[B의 특징]
- B는 다른 직종에서 대리까지 했다가 중고신입으로 입사했습니다.
- A에 비하면 의욕이 적은데 다른 직원들에 비하면 매우 열정적입니다.
- 업무할 때 보수적으로 접근합니다, 그래서 속도는 조금 느려도 실수가 적은편이에요 (마감일을 못 맞추는건 아님)
- B는 24년에 A가 진행하는 신규 프로젝트에 팀원으로 같이 참여시켰습니다.
- A랑 트러블이 생겼는데 보고 들어보니 A가 인격적으로 공격했는데도 그 와중에 화 한번을 안내고 조곤조곤 말했다고 하네요.
- 인사평가는 무난하게 B로 받았습니다.



중소기업이다보니 사업적인 뭔가를 추진할때는 A가 장점이 명확한데,
사람들과의 소통이나 실수 같은 부분에서는 아쉬운 점이 있는건 사실이고

B가 업무할때 섬세하게 챙기면서 가는 부분은 장점인데, 그러다보니 업무를 보수적으로 접근하는 경향이 있어서 조금 아쉬워요.
그래도 정이 많아서 다른 부서와 소통이나 사람들 챙기는건 정말 잘하더라고요


저보다 회사생활 오래해보신 분들께서는.. 이런 경우에 누구를 승진 대상으로 올리셨나요 ?ㅠㅠ
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62 Comments
29 아뇽하뉘게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 19:38  
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저는 B분이라고 생각해요,,,
회사에서 업무를 보고 일을 진행하다보면,, 장점이 많은 것보다 단점을 줄여가는게 시간을 돌아보면 더 빠르게 성장하는 부분들이 있더라구요
물론 첫 직장, 의욕, 업무 능력 다 좋다고 하지만, 소통에 있어 감정을 고려하지 않고 본인의 의견을 굽히지 않는 성격은
팀 단위 프로젝트에서 당연 문제가 많을 수 있다고 생각하고, 그런 것을 고치지 않고 그대로 가져가 승진을 할 경우, 독불 장군이 될 것 같네요,,,

좀 더 팀워크와 인사 문제에 대해서도 배우고 나서 승진해야 그 A분에게도 좋다고 생각합니다

지극히 제 개인적인 의견이지만요!
1
49 아브핑게시물검색 코멘트검색 전체게시물 (작성자) 2025.01.25 20:04  
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저도 소통 관점에서 보면 B쪽으로 마음이 좀 가는데, 아무래도 인사평가 결과를 보니 위에서는 A를 원하시는게 아닌가 싶은 생각이 들어서요.. 그리고 B를 승진 시켰을때, A가 그걸 어떻게 받아들이냐도 괜히 걱정이 좀 되구요
0
60 원펀매앤게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 19:46  
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저도 B분..을추천합니다
회사생활도 아시겠지만 소통이 중요합니다
잦은트러블이 나는 계속나면..문제가 있겠죠? 일빠르면좋긴한데 실수도있다면..프로젝트도맡았다고하니..득보단 실이 더 많을수도 있겠다고생각이듭니다
0
49 아브핑게시물검색 코멘트검색 전체게시물 (작성자) 2025.01.25 20:05  
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저도 관리 위치에서는 B가 적합해보이는데.. 위에서는 A를 좀더 원하나 이런 생각도 들구요.. 다만 실수 발생시에 제가 신경쓸 부분이 있다보니 참..
0
60 원펀매앤게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 22:35  
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저만의생각일수도 있는데 선택하는 텀이 남아있다면
아브핑님 바로 밑직급인사람들과 이야기해보는게 어떨까요?
직장 라인타는사람 빼고..
0
39 레모네이드으으게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 19:49  
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팀장이 회사 내 어느정도 위치인지는 모르겠지만 중간관리자 위치라고 한다면 B분을 추천할 것 같습니다
0
49 아브핑게시물검색 코멘트검색 전체게시물 (작성자) 2025.01.25 20:06  
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중소기업이라 작지만 한 4명정도 팀을 관리하는 팀장이에요. 지금은 다른 사람이 대리로 역할 수행중에 있구요. 사람대하는걸 보면 B가 괜찮아 보이는데, A가 그걸 받아들이는 태도가 걱정되네요. A의 열정을 제가 꺾어버리는거 아닌가 도 싶고요

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0
45 상도훈게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 20:05  
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A같은 사람 팀장 되면 밑에 직원들 피곤하고 힘들어져요
팀장은 일 잘하는 것보다 조율을 잘하는 게 필요한데 A는 그점이 부족할 듯하네요

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0
49 아브핑게시물검색 코멘트검색 전체게시물 (작성자) 2025.01.25 20:09  
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조율적인 면에서는 B가 좋아보이는데, A가 결과를 받아들일수 있을까도 걱정되고 추진력에서는 A가 잘하니까 고민이 많이 되네요
0
41 000aas게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 20:06  
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A요.
아무리 봐도 돈 더 벌어다줄수잇는건 A같은 사람인거같네요
0
49 아브핑게시물검색 코멘트검색 전체게시물 (작성자) 2025.01.25 20:08  
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돈으로 생각하면 열정도 많고 추진력도 있는 A가 장점이 명확하긴 한데 그것만 고려하기에는 어려운 점이 많네요..
0
32 쿠쿠ektm게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 20:12  
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회사와 부서의 특성과 지향에 따라서..
단기목표갸 지향점이면 a고 장기적 관점에서 보면 b가 좋겟죠?
1
49 아브핑게시물검색 코멘트검색 전체게시물 (작성자) 2025.01.25 21:36  
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아무래도 중소기업인지라.. 장기도 중요하지만 단기도 매우 중요하다보니 고민이 많이 됩니다..
0
36 갑니당게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 20:17  
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다 떠나서 인격적으로 누군가를 공격하는 사람을 팀장자리로 고민한다는게 ..
0
49 아브핑게시물검색 코멘트검색 전체게시물 (작성자) 2025.01.25 21:37  
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A와 B의 장단점이 명확하다보니 그렇습니다.. 저런 단점이 아니었다면 고민없이 A를 추천했을것 같아요
0
29 비번까먹었네게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 20:24  
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회사는 결국 이윤 을 목적으로 하는 거기 때문에 매출 등을 올려 줄 수 있는 A직원이 맞다 보내요...아무리 인성이 안 좋고 해도  결국 능력이죠...B분께서 능력까지 좋으면 금상첨화이긴하지만  회사 입장에서는  주변 동료 잘 챙기고 소통이 된다고  해서 회사가 더 크게 성장 할 순 없으니...A분이 맞다 보여집니다.  A분 업무 추진력 등으로 회사 매출이 올라가서  월급이 올라간다면? or B분  회사 분위기는 좋지만 현재 경제 상황등을 고려해서 매출등이 별로 월급 인상 x    어느 쪽이 더 좋다 보일까요? a분 인성이 와 이건 선 넘는다 인간쓰레기다  패드립 난무하고  그럴정도 아니라면 뭐 A분 이겠죠
0
49 아브핑게시물검색 코멘트검색 전체게시물 (작성자) 2025.01.25 21:38  
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저도 업무적인 부분에서 A가 참 적합하다고 보는데.. A가 보여줬던 태도가 선을 넘는 경우가 있었다보니 고민이 됩니다.
1
39 escobar게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 20:37  
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닥 B입니다
밖으로 보여지는 추진력만 보시기 보단 그 안밖도 같이 보셨으면합니다
논문 찾고 신기술을 회사 제품에 녹이는 일이 창의적인 일은 아닌 듯 한데요
쓰신 내용도 B분을 더 다독이고 잘 이끌어 나가시는게 더 좋아보입니다

Congratulation! You win the 47 Lucky Point!

1
49 아브핑게시물검색 코멘트검색 전체게시물 (작성자) 2025.01.25 21:39  
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B에게도 이야기는 하고 있습니다. 그런 능력을 키워줬으면 좋겠다고.. 중소기업이다보니 추진력도 중요해서 고민이 많이 됩니다 ..
0
26 두구리모한수게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 20:42  
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능력만 보고 A 승진했다가 아래 직원 단체로 퇴사할듯
0
49 아브핑게시물검색 코멘트검색 전체게시물 (작성자) 2025.01.25 21:40  
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그게 걱정이에요.. 글에 적었던 사례 때문에 B가 면담 요청했었고 실제로 위로 보고 올라갈 뻔 했던 일을 한번 막았었거든요..
0
60 풋쳐핸썹게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 20:42  
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팀장은 팀원들도 매니징 해야하는 자리입니다. 회사가 아무리 이윤을 쫒는 집단이지만 결국 그 이윤은 사람이 만들어내죠
a를 팀장으로 만들면 사람과 사람간에 트러블이 계속 생길거고 이탈하는 케이스가 많이 발생할겁니다.  이런일이 계속 반복되면 회사는 당장의 이윤은 생길지라도 오래가지 못하게 되는 속이 썩어가는 집단이 됩니다.
팀장 역할은 업무 능력만 보면 안됩니다. 장기적으로 생각하십쇼
0
49 아브핑게시물검색 코멘트검색 전체게시물 (작성자) 2025.01.25 21:41  
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그런 부분들 때문에 고민이 많은데, 서로 장단점이 명확해서 어렵네요..
0
60 풋쳐핸썹게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 21:49  
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사업 1~2년 하실거 아니잖아요? 장단점이 명확하면 결론은 하나뿐이죠
0
49 아브핑게시물검색 코멘트검색 전체게시물 (작성자) 2025.01.25 23:03  
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0
53 코봉이s게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 20:54  
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애매하긴 하네용. 중소기업이니 능력있는 a가 맞긴한데 성격이 안좋고 b는 성격좋고 업무능력은 보통이라는건데..... 
맘같아선 b인데  중소기업은 성장 야되니 a가 맞는거 같아요..
0
49 아브핑게시물검색 코멘트검색 전체게시물 (작성자) 2025.01.25 21:42  
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장단점이 명확해서 참 어렵네요.. 둘이 능력을 반반씩 나눠가진것 같아요 ㅠㅠ
0
61 wrangler게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 21:04  
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저는 B 군을 승진 대상자로 추천합니다. 고집이 강하고 타인 의견 무시하는 스타일 승진헤서 팀장 되면 거의 폭군으로 변해서 부하 직원들 사직하는 경우도 나오고 그럽니다. 그래서 팀장을 권고 사직 시키는 경우도 봤구요..
0
21 쭈노쭈노쭈게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 21:16  
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다른 분들 대부분 B가 더 낮다고 하는데 B의 경우 실수가 적고 업무 성향이 보수적이라고 하셨는데 일반 직원들의 눈높이로 보면 현명한 처세라고 생각 될지 모르나 반도체 부품 중견기업 대표인 제 소견으로는 A처럼 실수가 있어도 열정 있고 생산적인 사람이 월급 주기 아깝지 않다고 생각은 드네요. 물론 A가 소통에 마찰이 잦은 편이라고 하셨지만 제 경험상 공적인 마찰에서만 끝난다면 문제 없어 보입니다. 회사는 철저한 이익 집단 입니다. 제가 20대때 다니던 3군데의 회사가 부도 처리 됬었는데 그때 느꼈지요. 아무리 사람 관계가 좋고 실수가 적어도 회사에 중요한 사람은 무언가 계속 시도하는 직원 입니다. 물론 그런 사람이 업무관련 마찰도 잦고 실수로 인해 회사에 손해를 주는 경우도 있지만 시행 착오가 많을 수록 회사 아이템이 늘어날 확률이 높은 것은 자명 합니다. 아무것도 하지 않으면 아무일도 생기지 않는다는 말을 들어 보셨을 거라 생각이 듭니다. 본인이 회사를 그냥 월급을 위해 다니시는 것이라면 무난한 B를, 본인과 회사의 성장을 생각 하시면 A가 좋아보입니다.
2
49 아브핑게시물검색 코멘트검색 전체게시물 (작성자) 2025.01.25 21:35  
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저도 많이 고민하고 있지만 아무래도 저는 "저의 입장"이 우선시 될 것이고 "회사의 입장"에서 생각한다고 하지만 정확하게 보지는 못하겠지요.
대표님이라고 하시니 시야가 저보다 넓을 것이라 생각합니다.

저도 중소기업의 입장에서는 "무언가를 계속 시도하려는" 마인드가 많은 도움이 될것 이라 생각합니다.

고민중인 부분은 2가지 경우인건데,
1) B를 팀장으로 올리고 A를 컨트롤 하게 한다
2) A를 팀장으로 올린다.

1번의 경우 우려되는건 A가 자신이 B보다 아래라고 생각할 것이 염려됩니다. 그래서 A의 의욕이 저하되지 않을까 라는 부분이 고민입니다.

2번의 경우 작년 프로젝트를 진행하며 B의 업무 스타일이 "계획이 다 있는데 그것이 본인 머릿속"에만 들어있는 듯한 방식이 염려됩니다. A의 경우 "리더"보다는 "보스" 기질이 보였거든요. 그로인해 팀원들의 사기저하가 발생했었고 앞으로도 사기저하라는 시행착오가 반복될까 걱정입니다.

공적인 마찰이 있었을때 결국 사람간의 마찰인지라 공적인 마찰에서만 끝나지는 않으니.. 그게 심히 걱정됩니다.
0
22 Zndznd캉캉게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 21:26  
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뭐 팀 성향에 따라 다르겠죠
신사업TF팀이면 A가 맞겠죠
당장 성과가 나야 하니까요
그게 아니라면 관리에 더 적합한 B가 맞는거 같은데요
0
33 aldiwlakapdl게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 21:32  
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갓 입사한 사회초년생 입장에서,, 팀장님이 a같은 사람이면 진지하게 퇴사 고민 할 만 하지 않나요,,? 나가면서 주변 동료들이 왜 나가냐고 물어보면 a가 한 행동에 대해서 다른 사람들도 알게 될 테고,, 혼나기 싫어서 소극적으로 일하게 될 것 같은데요. 메리트 있는 중소기업이면 모를까 타 기업 대비 경쟁력이 비슷비슷한 수준이면 그 팀에 팀원들 다 이직 생각할 것 같은데요.
0
45 발정홍게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 21:59  
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B.  오래 가야할 회사면
A. 단기간에 성과나고 해체 가능한 팀이라면
0
18 이로넬게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 22:02  
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허허.. 왜 꼭 팀장을 지금 선정을 해야되나요? 자리가 난다고 팀장 할 수 있다면 누구나 다 할 수 있다고 생각합니다
직원들을 아끼고, 같이 시너지가 나와야되는데.. 저 두분 아직은 준비 안되었다고 생각하네요. 글쓴이님이 여기와서 고민이라고 이야기 할 정도면,
공석으로 두고 지켜봄이 어떨런지요. 1년간 짧으면 6개월이라도 더 지켜보세요
0
28 ebsdotcom게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 22:02  
신고
모두 사람을 먼저 보고 계시네요. 저는 반대되는 의견 하나 드려봅니다.

 중소기업에서 저는 A분으로 이미 선정을 했습니다. B분은 그 기업을 유지 시킬 수 있는 인원 중 하나 입니다. 발전은 없을겁니다. 어느 업무를 해도 진전은 있지만 울타리 안에서 잡초를 뽑고 새로운걸 심을 뿐입니다. A는 사람들이 갈려나갈겁니다. 허나 울타리는 매번 허물어질꺼고 새로운 넓은 울타리를 가설로 지을 사람이라고 봅니다. 그 가설 울타리는 시간이 지날수록 단단하게 매번 지어질꺼고 본인과 맞는 팀원이 나타나면 새로운 울타리는 가설이 아닌 단단하게 시작하겠죠. 뒤를 받쳐주니까요.

대댓글 보니 리더와 보스를 잘 나눠 주셨습니다. 대체적으로 대기업에서 나눠지는 성향인데 보스가 항상 잘 됩니다. 리더는 리더일 뿐입니다. 보스는 자기 구역을 확장을 하지만 리더는 끌어안고 먹여 살릴 걱정만 합니다.

퇴사 할 사람들은 이미 머리속으로 퇴사 계획을 짜고 있고 좋은 자리나오면 옆동네든 옆 건물 회사든 옮겨 갑니다.  이직하라고 하세요. 새로 뽑으면 그만입니다.
A분 타입에 맞는 팀원 분명히 있습니다. 인력 보충만 잘 하면 엄청난 시너지를 볼 수 있는거죠.

중소기업이 중견기업으로 발전하는건 대표가 잘해서가 아닙니다. A분 같은 사람이 한두명씩 자리 차지하고 휘몰아치듯 업무 성과를 보이기 때문에 성장하는거죠.

회사의 발전이라면 A님, 그냥 이대로 쭉 똑같은 회사를 화목하게 유지는 B님 선택하면 되겠습니다.

B님이 되신다면 A님은 경력을 채우든 PJT를 한두개 더하고 퇴사할꺼라 생각이 드네요. 중견이든 대기업 이직이 가능한 사람입니다.

B님은 어떤상황이든 머물러 계실분이라 사료 되구요.

회사는 전쟁터 입니다. 덤벼들줄 알아야하고 싸울줄 알아야하고 이길줄알아야합니다.
조용히 받아준다고 좋은사람 능력있는사람이 아니에요. 냉정히보세요..
0
36 예아브게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 22:17  
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회사를 좀더 역동적으로 활기있게 그리고 경쟁을 부추겨 성과를 내고 싶으면 A
가늘고 길게 좋은게 좋은거지란 마인드로 가고 싶으면 B를 추천합니다.
0
65 제튼게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 22:22  
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ㅋㅋㅋㅋ현실을 얘기 하자면... a올리면 어차피 프로젝트 하나 하고 그 경력으로 이직 할겁니다 저 정도의 의욕이랑 야심 보이는 친구가 중소에 왜 계속 다녀요
2
53 파란하늘게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 22:40  
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능력이 있는  A가 올라가야 합니다. 

B가 된다면  A 나 기타 다른사람들은 다른회사를 가거나

업무의 능력보다는 기타 다른 부분에 더 신경쓰는 길을 택하게 되면 회사 분위기도 엉망이 될 겁니다.

Congratulation! You win the 49 Lucky Point!

0
46 페세베다게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 22:46  
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평생직장 생각하지 않으시면
어차피 스트레스 받는거. 돈이라도 벌 수 있게  A 추천이 나을 수도 있어 보입니다만.
제가 겪어보질 않은 사람이라..
B는 본인 커리어 성장에도 걸림돌이 될 수 있을지도요
커리어적 성공만 보면 무조건  A
0
24 dsgfdszfv게시물검색 코멘트검색 전체게시물 2025.01.25 23:06  
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저는 B 추천합니다.
A 직원분의 능력은 실무자로서 더 많이 발휘될 것 같아요.
B가 팀장을 하고 실제 업무를 진행할 때 A에게 자유도를 높여 주는 방향으로 B와 면담을 하시고요, A의 열정이 꺾이지 않도록 잘 다독거려주는게 좋을 것 같아요. 만약 A가 이번 팀장인사에 불만을 표출할 경우 “둘 다 내 사람이고 너무 아끼는데 나이도 조금은 고려했다“ 정도로 둘러댈 수도 있고요. 성과보상을 잘해주어서 실질적으로 급여는 A와 B가 크게 차이나지 않게 하는 방향이 좋지 않을까요? 아주 개인적인 의견입니다~!
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