직장에서 관리자의 중요한것은 뭔가요??

잡담고민 10 4110 0 05.31 11:39

자재관리업무를 그냥 사원으로3년하다가 하반기나 아니면 내년부터 반장업무를 하게될거같은데 관리자가 가져야하는 중요성은 뭔가요?? 성격은 말수가없고 내성적입니다

자재관리업무를하고 계신분이나 아니면 관리자직책으로 있다면 조언부탁드립니다..

10 Comments

47 dfdsfdsfs게시물검색 코멘트검색 전체게시물 05.31 12:14

일을 잘 돌아갈수있게 하는 융통성

사람관계의 형평성

사람들을 힘을 적게 쓰고도 쉽고 빠르게 컨트롤하고 결과값을 받을수있는 능력

53 삼선짬뽕게시물검색 코멘트검색 전체게시물 (작성자) 05.31 12:21

제 성향이나 성격이 바뀔수있을까요??

47 dfdsfdsfs게시물검색 코멘트검색 전체게시물 05.31 12:25

안좋다고생각되면 바꿔야죠 안바뀌면 님이 생각하는 딱 전형적인 바보같은 관리자가 되는거고 좋게 바뀌면 님이 존경하던 이상적인 관리자가 될수있겠죠

45 agsdasg게시물검색 코멘트검색 전체게시물 05.31 12:59

이것저것해보세요 사원일때는 왜저렇게할까 생각햇던것들 문제점들 이보였으셧을텐데 개선해보려고 노력하시고 대신에 천천히 하나씩요 경험을쌓는거죠 대신에 기존사원들은 변화를싫어할수도잇으니 충분히 소통이필요하겟죠? 가운데 역할이 쉽진않습니다 독불장군처럼할수도없고 아랫사람 눈치 윗사람 눈치봐야되서 힘들텐데 아무쪼록 소통하고 팀원들과 잘어우러지는게 중요한거같어요

48 AwesomeAV게시물검색 코멘트검색 전체게시물 05.31 13:38

관리자는 임원급과 사원급을 잘 융합하도록 하는 것이 우선입니다.
기업의 규모가 클수록 직원이 많을수록 관리자의 커뮤니케이션 능력은 가장 중요한 항목 중 하나라고 생각합니다.
사장이나 임원들은 사원들이 일 잘하기를 바랄 것이고 사원들은 급여나 복지 등이 좋아지길 바랄겁니다.
그런데 그게 쉽지가 않기 때문에 관리자급 (팀장급)의 커뮤니케이션 능력이 가장 우선일 것입니다.
커뮤니케이션 과정에서 직원들과 임원들의 말을 전달하는 과정에서 잘 포장해야 하는데 잘못 전달하거나 오해가 생기지 않도록 신중하게 행동하셔야 합니다.
또한 관리자의 업무상 우선사항은 업무개선에 있습니다.
회사가 경영상 어렵거나, 구조 조정 등을 대비하거나, 직원의 업무를 줄이는 등의 개선사항을 만들어 내는 것이 임원진들이 관리자에게 요구하는 업무능력입니다.
예들 들어 자재관련 업무를 하신다고 하시니 ERP 를 사용중이라면 매뉴얼을 작성 (기존 매뉴얼 리뉴얼)하거나 신입직원을 위한 업무교육 정립하시는 것이 우선입니다.
비용을 줄인다거나, 업무를 줄인다거나,효율성을 높인다면 높은 평가를 받을 것이고 기존 업무체계를 그대로 유지하신다면 관리자로써의 능력을 인정받기 어려울 겁니다.
댓글로 설명하자니 말의 내용도 어렵고 전달이 잘 될지 모르겠네요.
다만 관리자는 임원급과 사원급의 중간자로써 커뮤니케이션만 잘 하셔도 인정받는 관리자가 될 수 있다는 점을 기억하시면 좋겠습니다.

25 사컨오컨게시물검색 코멘트검색 전체게시물 05.31 15:40

너무 소통적인 관리자도 안되고.... 너무 강압적이여도 안된다고 생각해요. 딱 중간으로 가야합니다.

19 이지이지6974게시물검색 코멘트검색 전체게시물 05.31 17:35

3년 정도 하다 맡을 정도의 직책(?)이면 그렇게 중요한 일도 아닌건데, 그냥 꼴리는데 하십쇼. 배운다고 뭐 얼마나 잘 배워서 변하겠나요??

44 가즈아2게시물검색 코멘트검색 전체게시물 05.31 18:09

자재관리자 책이나 관리자리더십 책을 읽어 보시면 좋을 것 같아요.

61 Insert게시물검색 코멘트검색 전체게시물 05.31 18:20

이전 반장이나 다른반장들이 어땟나 생각해봐요..

22 냐옹멍멍이게시물검색 코멘트검색 전체게시물 05.31 20:08

아시겠지만 자재쪽은 공사구분을
엄격하게 구분해야하는 곳이기에
특히 관리자면 모든걸 본인이 책임질테니
쉽지않긴하죠

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